易思捷产品和技术经过多年磨练、验证，迄今为止，已形成一套成熟稳定的产品体系。产品线已包括服务器虚拟化、桌面虚拟化、混合云计算平台以及相关解决方案，实现从虚拟化层到混合云层的覆盖；功能方面实现包括高稳定可用、数据备份、迁移、系统漂移等多项商用虚拟化产品功能，一个平台管理，实现对VMware和KVM同时管理和配置，客户无需使用两套管理平台；规模方面，同一用户连续五年高达6000台虚拟机正稳定运行。正因如此，继2014年易思捷获得了近10位行业内企业高管数千万级的天使投资后,2016年年底又获得由天津泰达、北京炎黄共同参与的3250万元股权融资。现在易思捷核心成员均来自Intel／LANDesk、IBM 等企业，拥有两个研发中心，全国设五个分支机构，服务用户近500家。

梦想打造中国人自己的虚拟化技术

他堪称IT界最强“战神”，创业8年，历无数劫，但从未动摇，一直坚持。如今创办的易思捷一路披荆斩棘、奋力前行, 挺进国内原创技术企业前三名，产品赢得上百家用户的支持和选用。他坚持做中国人自己的云，做中国VMware!他就是国产虚拟化厂商易思捷创始人——杨炳富。

易思捷杨炳富，国内最早一批接触云计算、虚拟化的IT人，具有16年云计算行业的从业经验。2008年前，一直在Intel软件部（后独立出蓝代斯克）工作，从研发到技术再到业务全方位接触。

当时虚拟化市场上，除了国外的VMware，国产虚拟化软件方面存在很大空白。就在这时，他就有了自己的思考和想法：是不是我也可以打造一个属于中国人自己的虚拟化技术，做一个中国的VMware。经数月的调研和认真思考后，杨炳富的目光锁定在虚拟化领域。他认为，随着互联网的发展，云计算大规模被采用，那么作为底层的重要技术虚拟化未来有着广阔的市场空间。随即用了一年的时间做前期筹备、组建团队、市场调查、产品研发等工作，2009年，杨炳富投资成立易思捷，专注于虚拟化和云管理产品开发、销售。

赢得客户肯定和好评

回首易思捷近8年的发展经历，杨炳富讲到用“一波三折”都难以形容。他回想，当年易思捷成立之初，产品进入研发阶段后。随着时间的推移，发现资金越来越少，客户却没有变多，紧接着创业伙伴由于家庭和生活的原因先后退出，恰恰这个时候产品还不够完善，仍需继续升级和改进。面对眼前的状况，杨炳富没有丝毫动摇，既然坚持这个方向，就咬牙坚持到底，卖掉自己的北京房子用以加大对易思捷的投入，进行技术的研发。

很快，另一个开源KVM技术的出现，让易思捷看到了希望，因为KVM的兼容性优于XEN，解决了兼容性方面存在的缺陷。

首个产品问世后，产品在得到了众多企业关注的同时，也受到了质疑，清华大学就是其中之一。“你们一个刚成立的公司，我怎么选择你们呢？”是当时客户提出来的质疑。实测见真知，在后面与清华大学多次的现场产品验证中，易思捷虚拟化产品以其高质量的稳定运行、易用性强等诸多优势赢得了清华大学老师们的一致好评，最终获得签约。随后易思捷攻破一个个难关，完成了包括国家工商总局、杭州华数、建设银行、广发银行、南方电网等诸多项目，核心用户近500家，只杭州华数一家就达到了近3000台的虚拟化规模。

继续扩大技术 保持国内领先优势

现互联网大力发展，越来越多的传统企业开始转型，开始拥抱虚拟化技术，从而实现降低成本、提升效率的目标。国家十三五规划中也提到加快构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施，推进信息网络技术广泛运用，重点突破大数据和云计算关键技术、自主可控操作系统。

杨炳富坦言，这是政策导向，更是机遇。国内虚拟化和云企业在政策的推动下，纷纷拔地而起，迎难而上，打造真正拥有自主知识产权、本土化云和虚拟化软件。面对国外虚拟化产品的价格昂贵、安全性差和缺乏本土化等问题，国产虚拟化软件能更好满足国内企业需求，易用性很强、灵活度也很高，另外，相对价格较高的国外产品，国产虚拟化产品性价比更高一些，所以国产虚拟化产品还是有一定的竞争力和优势。

目前，在创业型公司里，相对产品的性价比、稳定性、易用性来讲，易思捷的虚拟化和云产品高度符合国内用户使用，好评率远超于其它同类型公司。同时，易思捷创业八年，为无数个企业解决了各种各样的技术问题，产品经历了八年的验证与实践，相比创业两三年的公司，经验上要丰富很多。

虽然国产的虚拟化品牌有了发展市场空间，但虚拟化市场也开始激烈竞争，真正沉淀下来，掌握核心技术的不是很多。未来，市场和产品越来越成熟的时候，会逐渐集中在原创技术类型的公司上，杨炳富希望易思捷是这其中之一。

未来任重而道远，易思捷杨炳富也有自己思考：其一、产品方面提出“1+1”计划，把过去三款产品统一到一个平台，简化产品 ,最终为用户提供一个集成式业务支撑方案；其二、加强团队建设，通过资金和股权激励吸引更多技术人才和业务精英，实现技术、市场、品牌的提升，继续扩大“混合虚拟化及混合云”技术在国内的领先优势；其三，建立全国营销生态圈，寻找有竞争力的合作伙伴，达成战略关系，实现共赢。