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  传统企业遇到更复杂的问题，学习，总结，复制。

  本质上是一样的，都是要适应市场的潮流，不断拓展市场，从小市场起步。上下游的协同，单点突破。

  传统企业基本都在到管理层或者管理咨询机构做项目和培训，刚开始他们培训什么都讲，资金管理、广告管理、工厂管理、销售管理，运营管理等等吧，反正大家都从头讲，等讲完了，就是讲一些方法了，企业过于相信这些管理方法会给企业带来帮助和效益，却忽略了其中各个环节之间具体实施的环节，企业运营其实是很复杂的，如果他们看不见其中每个环节所产生的结果，那么这些不起作用的管理方法就是瞎耽误功夫。

  以前做餐饮门店培训工作比较多，经常碰到这种现象。其实道理很简单，为什么企业愿意培训和做管理培训？因为好使！首先我们是为了能够减少管理培训之后的大量费用，对于房租，对于人工等成本省下来不少钱，这就大大减轻了企业本身的运营压力。提高了自己的竞争力。那么作为传统企业来说，又希望能够去达到一个什么样的目的呢？无非是实现企业整体效益的提升，创造更多的利润。

  说到这里，相信大家应该会明白，为什么传统企业一定要培训和管理员工了吧。问题来了，员工培训和管理，在一定程度上对于企业来说是一种消耗。对于企业老板来说，培训和管理对于企业来说是花钱买来了效益，但是对于员工来说，你培训和管理对他来说并没有减少他的工作量创业管理实战7-1答案，反而他们有更多的时间来培训和管理。对于个人来说，我觉得这是一种不公平。

  好，下面我说一下传统企业培训和管理的问题。人员流失是很严重的，特别是小微企业，人员流失一旦大于5%，就会带来企业成本的上升，特别是对于新晋管理培训人员的创业公司，由于创业公司不仅要管人，还要管生产和产品，能够hold住自己的核心技术人员和自主研发的人更是凤毛麟角。这一些的运营成本几乎要把它赚回来。而一旦人员流失严重，意味着企业的前期做的品牌和市场，逐渐减少。

  这个阶段大家可以简单看一下自己企业的竞争力，或者说市场份额，能够转化到产品上面的能有多少？举个例子创业管理实战7-1答案，不用说你们也知道是鸡精，或者说是功能性饮料。这些成本正常来说他是远远低于100元价格的，也就是说这些不算是小成本了。那么按照常理来讲，未来要发展了，企业到了一定年限要涨薪或者裁员的时候，他的成本自然就要上升了。

  所以从企业的成本和利润方面来说，规模还没有壮大起来的中小微企业，恐怕是要面临裁员乃至破产的。对于一个品牌来说，对于一个知名品牌来。